我住的（de）小（xiǎo）区附（fù）近是一条步行街，因为周边（biān）有三（sān）星、金业、先锋、伟易达等多家（jiā）大型代工企业，这个村来往人（rén）口大约有3万人（rén）左右，所以这（zhè）条街非常的热闹（nào）。同时，这条（tiáo）街周边竟然（rán）有50多家理发店，这些店平均每天大约有10位客人左右。可是，在一（yī）个（gè）狭小的小巷道里有一家叫“东方红”的（de）理发店，每（měi）天接待的客人达150人，周末更（gèng）多达250名客人，一直忙活到（dào）晚上12点…

管（guǎn）理是科学，更是哲学（xué），世界上（shàng）万（wàn）物都（dōu）有（yǒu）相同的（de）地方（fāng），一场足球比赛蕴含了许多（duō）管理上的哲学启示，我们（men）在（zài）享受足球（qiú）给我们带来的快乐的同时，也带给（gěi）了（le）我们对管理（lǐ）的一些启迪。巴（bā）西与德国（guó）的足球比赛对管理（lǐ）的启示（shì）巴西（xī）世界杯虽然在（zài）赛前受到巴西人的（de）抵制，存在着许多不确定性的因素，但一（yī）向称为“足球王国”的巴（bā）西人却在世界（jiè）杯（bēi）开赛后安静了下来，许多巴（bā）…

发廊业绩（jì）的流失（shī）有（yǒu）很多方面原因，有很（hěn）多角度（dù）可以探讨，今天我们主要从发型师的角度来解读，希望（wàng）对你有（yǒu）所启发。一（yī）家店里最（zuì）基础的项目有洗（xǐ）吹、洗剪吹、烫染。一（yī）、洗吹洗吹这个环节最容易（yì）被发廊老（lǎo）板忽略，因为洗（xǐ）吹项目大部（bù）分都是赔本，除去（qù）房租（zū）、水电、发型师和助理（lǐ）的（de）工资提成，一般（bān）都远远低（dī）于平均客单（dān）价。这也是发（fā）廊老板不太重视的根本原因。…

10多年在美发（fā）这个（gè）行业中（zhōng），经历很多，我们（men）发现很（hěn）多店从很小发展到很大，从（cóng）理发价格10元发展（zhǎn）到200元，也看到，很多美发师从辉煌的（de）美发店经营（yíng）到改行到其（qí）他行（háng）业（yè）去经营，最后再回来……今非昔比了（le）。10多年前美发开始进入一个（gè）比（bǐ）较（jiào）高的收（shōu）入，这个（gè）时候特（tè）点是投资低（dī），人工费用低，房租低，一个发（fā）型师只要用心（xīn）积攒两年就可以开一（yī）间店了，那个时候不需要广…

大家都知道美（měi）容院属（shǔ）于服务型的行业，所以在定价方（fāng）面（miàn）往往都存在着（zhe）很多（duō）因素（sù）。美（měi）容院（yuàn）项目定价方（fāng）法是从市场营销学的服务（wù）概念中进行分析，给大家最权威、最有（yǒu）效地的定价方法。早在上个世纪五六（liù）十（shí）年代，AMA最先（xiān）给（gěi）服务定义为“用于出售（shòu）或者是同产品连在（zài）一起进行出售的活动（dòng）、利益或满足感”。为（wéi）了满足自己的顾客，美容院项目的定（dìng）价（jià）就（jiù）要从这几个方面进…

有个客户曾提出（chū）了这样的问题：“前些年我们每年（nián）都有增长，多的（de）时候甚至每年（nián）增长一倍以上。但最近（jìn）两三年，无论我（wǒ）们如何努力，都没有办法（fǎ）把营业额做上去。不但没有增长，保（bǎo）住（zhù）原来的业绩都（dōu）很困难（nán）。为什么我的企业越来越难做？有什么办法才能走出现在的徘（pái）徊（huái）不（bú）前？”著（zhe）名（míng）企业家冯仑先生对此（cǐ）打了一个非（fēi）常形象（xiàng）的比喻：很多企业长不（bú）大，是因为穿（chuān）的“衣…

美发行业（yè）怎样才（cái）涉足O2O呢？首先得具有互联网思维。所谓的互联（lián）网思维，其实无非就是根据当下的商业环境，使用最先进（jìn）的生产力工具，来（lái）达成服务用户的目的，从而（ér）赢取商业回报。如果（guǒ）站在（zài）这个角（jiǎo）度考虑问题的话（huà），互联网思维也不是什么神奇的（de）思（sī）维，只（zhī）不过是时代发展使然，纯（chún）属赶上了！就以一个美发店为例，笔（bǐ）者不妨设想一下：1、使用（yòng）互（hù）联网工具进行…

城市化（huà）的发展，使（shǐ）社区越来越多（duō），也越（yuè）来越（yuè）大，但商圈却相（xiàng）对缺乏。人（rén）们要开（kāi）车去周边的商圈才能（néng）满足美发的需求。社区店的也（yě）许没有商业繁（fán）华（huá）地域（yù）带来（lái）的高（gāo）利润，但社区理发店（diàn）靠着比商业圈低很（hěn）多的房租，以及（jí）社区固定的客（kè）流量，证（zhèng）明了美（měi）发行（háng）业在社区的（de）巨大市（shì）场空间。干（gàn）两年开美发店这里是一家大型社区里（lǐ）的美发店，店面100平米左右，有（yǒu）9名美发师。…

　　美容行（háng）业逐渐的发展壮大，淘汰率（lǜ）也在不断上升，如何在劣势中生存下来（lái），这是每一位美容（róng）院经营管理者（zhě）所担心（xīn）的（de）问题，怎么样的管理（lǐ）才能符（fú）合美容院经营发（fā）展需要呢？下面小（xiǎo）编跟你探讨（tǎo）需要重（chóng）于哪些方（fāng）面。 　　不难看出，社会经济的发展使得国内消费（fèi）者（zhě）对品（pǐn）质的要求迅速提高，因为这种品质意识的觉醒，使他们将手（shǒu）中的钱理智地投向（xiàng）质量好、服务优的（de）美…

　　美（měi）容院在经营到一（yī）定的阶段之后便出现（xiàn）瓶颈，这些瓶颈（jǐng）严重制约着美容院（yuàn）的发展，如果跳（tiào）不（bú）出这个（gè）瓶颈会直接导致美容院的（de）倒闭（bì）。那么（me）这些（xiē）制约美容院（yuàn）发展的瓶颈是哪些？应该如何克服（fú）并扫清这些障碍呢？小编为您支招。 　　就目前整个美（měi）容行业来看，做成功的美容院（yuàn）比比皆是（shì），然而失败（bài）的美容院也非（fēi）常之多，其中有经验可以（yǐ）总结，也有教训值得吸取。目…